寻求发展的法宝、“关键在于次序”

        天冷,冷在风里;企业乱,乱在管理上。没有好的管理,就没有好的效益。无论是在某个单位就业,还是自谋职业,都有一个管理的问题。往往既要在别人的管理下工作,同时也要管理着别人开展工作,这就需要懂得一些管理知识,具备一定的管理能力,使周围的人成为自己成功的支持者和帮手。

“关键在于次序”

        在一个讨论会上,老师从桌子下拿出一个广口罐子放在桌上,旁边有一个盘子,盘子上放了拳头小的石头。老师问大家:  “你们认为可以放进去多少石头?”大家猜完以后,老师说:“我们看看谁猜得对。”他拿起石头一个一个最后放满了。老师问:“这个罐子是不是放满了?”学员们看了看罐子答道“是”。老师从桌下拿出一桶小石子,倒进罐子里摇了摇,小石子纷纷跑到大石块之间的空隙里。老师笑了笑,又问大家:  “现在罐子满了吗?”这次学员们说“不一定”老师说“很好”,从桌下拿出一小桶沙子倒进罐子里,沙子纷纷跑到大小石块的空隙。老师再一次望着大家,问道:为了“罐子满了吗?”大家齐声说:“没有!”老师说:“好极了!”说着拿出一瓶水来倒进罐子里。

        然后老师说:“我这么做是什么意思呢?”有人回答说:“意思是我们总能找到空隙,只要肯用心,生活中总可以填进更多的东西。”老师摇摇头说:不,这不是关键。如果你没有先放那些大石块,能放进那些小石子、沙子和水吗?关键在于次序!!”

        要想有最后的效果,放这些东西之前,要有个规划,先怎样做、再怎样做、后怎样,这个过程就是管理。管理 是人们按照一定的科学原理和方法,有组织地对人力、财力、物力等资源不断地进行协调,去完成预定目标的活动。

        人们可以把管理工作分解为三大方面:对钱的管理,对物的管理,对人的管理。整个管理工作要求把对钱的管理、对物的管理、对人的管理和谐地结合起来,并使之平衡。

巧妙的安排

        宋朝时,有一次王宫发生了大火,皇帝下令建造新的王宫,时间非常紧迫。建造新的王宫需要运来建筑材料,运走工地上的废物,运输量很大,而且路程很远,交通不便。(职场励志  www.51flash.com)一位负责官员进行了这样的安排。他让人先挖了一条运河,这样城外的建筑,材料就可以源源不断地运到工地,挖出的泥土可以作为新王宫的地基,从而解决了地基问题和运输问题。王宫建成后,他又把大量的建筑垃圾填入运河,既减少了运输量,又赢得了时间。

        管理是方方面面的事,各行各业只要有人、财、物的问题就会出现问题。如,做点豆腐去卖,要弄清楚这地方的人爱不爱吃豆腐,爱吃什么样的豆腐,上哪买黄豆最便宜,  用什么方式做用的黄豆最少,用怎样的方式劝别人买更多的豆腐等问题。这些问题实际上都是个管理问题。不处理好这些问题,做点豆腐的生意也难成功

        有人研究,管理的出现,起源于美国;近代企业管理经验的策源地,在英国;远古的管理实践和思想源头,在中国;日本把中国的《孙子兵法》、《三国演义》、《西游记》列为日本企业家的”三必读”。日本人把先进的技术和先进的管理方法,称为经济发展的两个车轮,缺一不可,把能不能培养出高水平的管理人才,做是竞争中得以生存和发展的生命线。