问题来自于自己

在这变幻莫测的全球竞争时代,公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与工作手段,不如将眼光放远,锁定员工的才智与热情,这是公司取之不尽的宝藏,公司必须找到适当的途径将其释放出来。实现这个目标的唯一途径,就是让管理从控制员工,转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情。首先要避免的便是曲高和寡。

一只鸽子老是不断地搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一直搬家。它觉得很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说:“你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的,而是你自己身上的味道啊。”这个故事我们,即使你觉得与团队格格不入,问题也不一定是来自于别人,通常应该反省问题是否来自于自己?可有些人会不断埋怨别人的过错,指责别人的缺点,他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者是认为自己曲高和寡,一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上,他们没有意识到真正的问题不是来自于周围,而是来自于他们自己。

像这样的人,必须试着认清自己,试着认真而深刻地反省自己。尤其对领导者而言,出色的管理能力虽然是必需的,但是领导者拥有这种管理能力,不是为了控制和命令员工,而是为了支持、帮助员工的发展与成长。企业的老板是企业的最高决策者和领导者,其理念和主张一旦变成企业的经营管理决策,就必须有人来响应,去实施。可是,老板的主张一旦“曲高”,那就势必会出现“和寡”的局面,老板的主张也就像泡沫一样破灭。因此,当老板的一定更要切忌“曲高和寡”。

现实中,有很多企业的老板在制定企业发展战略和制定企业发展规划时,往往调门很高。甚至有的老板在企业文化建设上一味追求所谓的“高雅”,在讲解时更是只追求形式化,甚至还美其名曰这是“高调做事”。似乎企业文化必须带上美丽的花环才有内涵;似乎企业文化只有动听的词句和严谨的语法才算得上是“文化”;似乎只要说得动听,才能打动员工。其实,那些一味追求“曲高”的做法,是很难得到应和的,因为往往会华而不实,往往会失去真正要表达的真意,往往会形成八股的格调而失去本质的特色。