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首页 > 励志 > 职场励志 > 不加班的秘密2013-07-29 00:31:59

不加班的秘密

许多管理属下的技巧都是在提醒主管,适时放手才能让属下成长,提升公司绩效。另外,主管们也不要忘了在团队中创造轻松、传播热情。因为热情是工作精神最重要的元素,只要热情被激发出来,即使是不太想做的事,也都能办得到。例如,在每个月的动员月会中,安排一个部门负责演出趣味短剧,而这表演必须和你们公司所追求的目标有所关联,让所有的人看完短剧后,都能受到潜移默化,进而更卖力工作,更认同自己的工作。

把工作交出去的关键技巧,不是等到你认为他有能力才交给他,而是就算他可能做不到,也要硬塞给他。

一个卓越的管理者应该将工作重心,放在与工作核心人物建立专业的合作关系,以及致力于规划、组织、领导,让组织能够在时间与预算的掌控之下,运转不息。

7个技巧,成为最有绩效的主管

1、管理的真谛在于简化→是分工,而非复杂化

太复杂的奖励制度会让业务人员感受看得到却吃不到;主管和属下讨论工作进度时,应该鼓励他们简单陈述。

2、激发属下的智慧→是你让属下变笨蛋

不必老是担心因属下的能力不够会把事情搞砸,可以采取从旁指导和阶段性考核的方法,降低风险。

3、引导而非执行→各安其位,共同努力

掌握战略方针,而不是具体的每件事情。

4、让属下乐于工作→为你上刀山在所不惜

以自己的人格魅力去感染每一个属下,而不管属下的职务为何。

5、把棋子放在对的位置上→他们会获得心理满足

只要把适当的人安排在合适的职位,他们就会得到心理上的满足,而这种满足是他们在其他并不适合的职位上所得不到的。

6、沟通是心灵相印的特效药→以身作则一向有效

只有在平等的基础上管理、在平等的基础上进行沟通,才能激励属下贡献出聪明才智。

7、因材施教 →不同人才组成最佳战力

主管要根据属下的特点与情况,采用不同措施和做法,才能使得公司充满活力、人尽其才。